生产经理招聘 - 浙江兆东机械有限公司

生产管理：全面负责冲压、数控机加、组装三大车间生产计划、生产效率、物料拉动、现场5s及库存管控等生产管理工作，坚持“人、机、料、法、环”SOP操作，降本增效，持续提高生产效率，确保生产任务达成.
生产计划：坚持拉动式生产原则，根据销售计划，结合设备、产能、库存等现场实际情况制定生产计划，监督日/周计划，解决生产问题，确保完成生产任务。任期内生产计划完成率由85%提升至95%+.
数据分析：负责生产过程中各类数据（日产量、材料消耗等）的统计及分折，为生产决策提供依据。
精益推进：任期内强化了现场5S、定置区域划分、规范清晰标识、可视化看板等现场精益管理，实行定期检查，限期不符合项进行整改，使生产现场更加干净整洁、摆放有序，提高了生产管理的规范程度.
降本增效：任期内在确保生产任务100%达成的情况下，精减组装车间人员4人，降低了人工成本。
管理成果：任期内所管辖的三大车间生产任务完成率达99.07%，高出目标值4%+。
质量管理： 通过过程质量控制、员工质量意识培训、加强设备点检、现场规范化管理等方式，严格管控产品质量，杜绝不合格品流出，降低废品率，满足公司的质量目标要求。任期内三大车间废品率均低于目标值.
技术衔接：严格执行技术部门下发的工艺文件，针对技术问题及时与技术部门沟通并协调，坚持书面沟通原则，定期跟踪进度，确保按时解决现场技术问题。
设备管理：健全并完善设备操作及保养指导书，新建设备履历卡并更新设备台账，定期跟踪设备保养情况，确保设备正常运转。任期内设备OEE＞70%，设备完好率达95%+，故障率＜3%。
安全管理：负责车间生产、消防及安全管理工作，加强消防应急演练、安全教育培训、安全防护监督、通过辅助工装杜绝手工操作，强化安全操作规程，奖惩挂钩等方式，确保人机安全。任期内安全事故为“0”。
成本控制：通过合理配置人员、降低能源消耗、压缩成品库存等方式，坚持“人、机、料、法、环”的闭环管理，增产提效，降低生产成本。
沟通协调：主要与技术、质量、采购、销售、仓库等各部门相关人员保持紧密沟通，坚持对事不对人、和谐沟通的原则，确保高效协调并解决生产问题。
人员管理：负责冲压、数控机加、组装三大车间的人员管理工作，合理分配工作任务，设定工作目标，以结果为导向，奖罚分明，关注员工情绪，主张安全开心的工作氛围，开放式管理，打造凝聚力高的团队。